Por Rafaeli Wingler

"A NR-01 não é sobre pessoas frágeis. É sobre ambientes que podem estar adoecendo pessoas."

Talvez essa seja a forma mais simples de explicar uma das maiores mudanças que estamos vivendo nas relações de trabalho.

Nos últimos meses, muito se falou sobre a NR-01. Surgiram dúvidas, interpretações diferentes e, principalmente, uma pergunta que escuto quase todos os dias:

"Afinal, minha empresa precisa fazer alguma coisa agora?"

A resposta é simples: sim.

Independentemente das discussões jurídicas ou dos prazos relacionados à fiscalização, existe uma mudança importante acontecendo na forma como as organizações precisam enxergar a saúde mental no ambiente de trabalho.

E essa mudança não começou agora.

O que a NR-01 passou a exigir?

A NR-01 sempre foi a norma que estabelece as diretrizes gerais do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO).

Com a atualização promovida pela Portaria MTE nº 1.419/2024, os fatores de risco psicossociais passaram a integrar, de forma expressa, esse gerenciamento.

Na prática, fatores como sobrecarga de trabalho, assédio moral, jornadas excessivas, conflitos constantes, falta de clareza nas responsabilidades e pressão contínua por resultados também precisam ser identificados, avaliados e tratados pela empresa, assim como já acontece com riscos físicos, químicos, biológicos, ergonômicos e de acidentes.

Em outras palavras: o ambiente de trabalho passou a ser analisado de forma mais completa.

O maior erro de interpretação

Existe um ponto que considero essencial.

Muitas pessoas acreditam que a NR-01 pretende avaliar a saúde mental dos colaboradores. Mas não é isso.

A norma não busca identificar quem é mais resistente ou mais vulnerável emocionalmente. Ela busca entender se a forma como o trabalho está organizado cria fatores que favorecem o adoecimento.

Essa diferença muda completamente a forma de enxergar o tema. A responsabilidade deixa de estar exclusivamente na capacidade do indivíduo de lidar com a pressão e passa a incluir as condições de trabalho oferecidas pela organização.

Na minha visão, essa é uma das mudanças culturais mais importantes dos últimos anos.

A suspensão das multas mudou alguma coisa?

Recentemente, uma decisão do STF suspendeu, por 90 dias, a eficácia sancionatória de alguns dispositivos relacionados aos fatores psicossociais da NR-01.

Na prática, durante esse período, esses itens não podem fundamentar multas ou autuações específicas. Essa suspensão ainda vai passar por referendo do Plenário do STF entre 7 e 18 de agosto de 2026, quando pode ser mantida, ampliada ou revertida.

Mas existe um ponto que não muda: a suspensão das multas não elimina os riscos.

Os afastamentos continuam acontecendo. Os pedidos de indenização continuam acontecendo. A rotatividade continua acontecendo. Empresas com ambientes adoecidos continuam sofrendo impactos financeiros, jurídicos e humanos.

Esperar apenas pela fiscalização pode significar perder uma oportunidade importante de prevenir problemas e fortalecer a cultura organizacional.

O que a empresa precisa fazer?

•          Incluir os fatores psicossociais no gerenciamento de riscos ocupacionais (GRO/PGR).

•          Avaliar as condições reais de trabalho, considerando também os parâmetros da NR-17.

•          Utilizar uma metodologia estruturada para identificar e avaliar esses riscos.

•          Documentar as avaliações e os critérios utilizados.

•          Reavaliar periodicamente a eficácia das medidas implementadas.

Mais do que cumprir uma obrigação legal, esse processo permite que a empresa tome decisões baseadas em evidências e não apenas em percepções.

A oportunidade por trás da norma

Sempre digo aos meus clientes que a NR-01 não deve ser vista apenas como uma exigência legal.

Ela pode ser uma poderosa ferramenta de gestão.

Quando uma empresa identifica os fatores que geram sobrecarga, conflitos, afastamentos ou perda de produtividade, ela passa a atuar na causa dos problemas, e não apenas nas consequências.

Empresas que cuidam do ambiente de trabalho fortalecem o engajamento, reduzem a rotatividade, melhoram a comunicação e criam equipes mais saudáveis e produtivas.

No fim, isso deixa de ser apenas uma pauta do RH e passa a ser uma estratégia para o negócio.

Minha experiência na prática

Ao longo de mais de 15 anos atuando com Gestão de Pessoas, tenho acompanhado empresas de diferentes segmentos na implementação dessas mudanças.

Existe uma conclusão que sempre se repete: as organizações que iniciam esse trabalho antes da obrigação costumam enfrentar o processo com muito mais tranquilidade do que aquelas que esperam apenas pela fiscalização.

A prevenção sempre custa menos do que corrigir problemas depois que eles já impactaram pessoas, resultados e reputação.

Uma reflexão para finalizar

"A NR-01 não veio para rotular pessoas. Ela veio para ajudar as empresas a enxergarem aquilo que, por muito tempo, foi tratado como invisível: os riscos presentes na forma como o trabalho é organizado."